¿Qué es HSE y HSEQ en la gerencia de proyectos? Todo lo que debes saber

Las áreas de HSE y HSEQ se encuentran reguladas por normas internacionales tales como la ISO 45001 para seguridad industrial; la ISO 9001 para calidad y la ISO 14001:2015 para la preservación ambiental. 

La norma ISO 45001 es la actualización de las normas establecidas en el OHSAS 18001 que “establece los requisitos que permiten a las empresas controlar sus riesgos de seguridad y salud ocupacional y a su vez, dar confianza a quienes interactúan con las organizaciones respecto al cumplimiento de dichos requisitos. Esta norma hace énfasis en las prácticas proactivas y preventivas, para lo cual resulta de la mayor importancia la identificación de peligros y la evaluación de control de los riesgos relacionados en el sitio de trabajo.” En marzo de 2018 se estableció el plazo de tres años para que las empresas ya certificadas en OHSAS 18001 realizarán la transición al nuevo sistema, lo cual implica el liderazgo por parte de la alta dirección, así como el conocimiento y compromiso de los trabajadores en su correcta implementación. Ver cita

Por otra parte, las buenas prácticas de seguridad son propias de cada sector empresarial, cuyos expertos o experiencia en el tiempo permite definir cómo se realizan las actividades de forma segura, de manera que se cumplan las normas de los estándares internacionales.

De acuerdo con el artículo de Robert Bulger para el PMI® “Integrating Project management and safety management” (ver artículo), la gerencia de proyectos debe incluir la seguridad no solo como un indicador clave de desempeño sino como una medida esencial del éxito o el fracaso de un proyecto. 

En este sentido el autor señala que en un proyecto donde los empleados han resultado lesionados, los gerentes de proyecto podrían requerir entrenamiento y formación adicional, con el objeto de adquirir un mejor entendimiento del impacto acumulativo que tienen las lesiones de empleados en los resultados  e indicadores finales de la empresa. 

Así mismo, Bulger resalta que se debe tener en cuenta que una tasa más alta de lesiones puede ser un presagio de una baja sensación de bienestar o de satisfacción de los empleados, entrenamiento pobre, falta de calidad o deficiencia en una adecuada planeación de los proyectos.

Por eso sugiere que la gerencia de proyectos debe tener a la mano una correcta medición de sus indicadores en HSE que permita entender a todos los interesados el impacto de la salud ocupacional, la seguridad y los temas ambientales en los proyectos y tomar las medidas correctivas en caso de que estas se requieran. 

Bulger señala que dentro de un proyecto son indicadores retrospectivos de seguridad (que muestran que los elementos de seguridad podrían mejorar): los requerimientos de información por parte del gobierno, los gastos de compensación de los trabajadores y otros costos que impactan el proyecto en relación con las inspecciones de las autoridades competentes, auditorías, multas o las demandas de clientes. En este sentido, recomienda un sistema de monitoreo y reporte que incluya recolección de datos de manera proactiva que mantenga el registro de:

• Reuniones de seguridad
• Identificación de peligros
• Listas de chequeo preventivo de mantenimiento
• Auditorias
• Inspecciones
• El número de miembros del equipo que participan en entrenamientos durante el último periodo de desempeño.